いなださんのおっしゃるとおりですね。

自社に当てはめて考えてみると

やっぱりいるんですよね、後者の人間が。

で、今期から新しい人事評価の制度を導入し、前者の

ような人間も確実に評価される仕組みにしました。

結果、後者の大半が辞めていったんですよね。

現在、組織が大きなうねりをあげて変わろうとしている

時なんです。

じんじぶちょーさん


進んだ人事制度だと思います。

制度として導入するための障害を考えると、立場的にも並々ならぬ苦労があったでしょう。
アンケート形式やバッジなどのプレゼント形式など形はどうあれ、根底にあるのは360度評価を制度として導入できるかが一つのポイントだと思います。

後者が評価されるような制度は、成果主義の本当の意味を履き違えて運営しているか、３段階の成果主義のうち第一段階しか導入していないのかです。

ある仕事を自分しかできないようにするのではなく、自分でなくても出来る仕組みを作った人が本当に会社にとって有益な人なんですけど、企業が大きくなればなるほど出来る（と思ってる）社員は「保身」と「派手さ」を求めてしまいますからね。

組織が変わろうとしていることはいいことだと思います。
変わらない会社、と言うより変わろうとしない会社は残念ながら人材がどんどん逃げていきますからね。

後者の方はプレーヤーとしては使えますが、将来組織を見る事は残念ながら出来ませんので、変革の際の犠牲としては必要だと思います。

じんじぶちょーさんの会社は、会社、顧客、社員の全員にとって、いい人事制度に向かってると思います。

そうなんですね。

ありがとうございます。

ただこの制度自体が根付くまでは

もう少し時間がかかりそうです。

じんじぶちょーさん


１～２年はやはりかかると思います。

そして、５年たつとまた新しい制度を考えなくてはいけない。。

走り続ける必要がありますよね。